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                LûР |《佛山商道》顺成陶瓷集团董事长梁有与ͷ讲q“创业更是守业”的从商Ȼһ之道

                发布日期Q?019-11-10     览量: 2182

                攚w开?0q来Q佛q企业家们以“杀Z条血路”“敢为天下先”的_Q创造了城市发展奇迹Q民营经逐步发展成䨋ؓ推动佛山l济持箋发展、快速、健康发展的重要力量Q这也是佛山区别于其他城ɫ的优势所在?/span>

                《佛山商道》是ΪƷ׃山市委宣传部、佛山市工商联指|佛山电视台、佛山市怢d会主办,佛山经信局〨佛山市商务局、佛山市工商局支持的重˲Ҏ目?/span>

                以纪实拍摄手法全E跟t或情景再现QϾҲҪߌ立体展CZ业家的商场经历、管理心ٴ得、成功经验 h生感悟以及他们与佛山q片烡土的情感,宣扬佛山企业家勇于开拓的_Q让更多佛娎品牌走向世界?/span>

                他放?7qش徏{行业积y,

                45岁跨界挑战陶瓯业;

                һĻ坚持科学管理,专注产品质量Q?/span>

                21qؓ打造中国一陶瓷品牌不断探y;

                他纵观全局、注重细节,多管齐下Q?/span>

                致力中国陶瓷亡业Ҿl色质造的升Q?/span>

                他是q一ҷ期《佛山商道》的做客嘉宾Q?/span>

                中国大型α˶瓷集团之一

                ——顺成v瓷集团董亰֮长梁有?/span>

                十九世纪八十q代Q在南庄建筑界,有一位外号ؓ“飞机福”的包工_他凭借着多年来对行业的熟悉及高̴高效的工作能力,包Ҳꏽ了南庄各大徏{的{徏〡可能对于“梁有福”大多数人都觉得比һ㹻陌生Q但飞机就作ؓ南庄本地人˶˹会认识。梁有福表示“飞机福”主要是

                因ؓ自己做事情速度犹如飞机那么快,在同{的旉我开工比别h快,质量抓得С好、时间比较准、俴ź付及时…?/span>

                作ؓ一名土甡土长的南庄y洞村϶Ǹֳ𾪰Q梁有福n农家Q年U轻M出ɱ学艺Q养家糊口。从南庄建筑兵团ڰ֮到自己带团队接工E,从打工仔到“二路包工头”,梁有积攒经验、自学管理,逐渐圡行内树fv威望?/span>

                在徏{行业中U跬步多q_梁有逐渐形成了Ѿ˲ݎ始积y,‡会计算”֚能力让他F在每个项目如定v针一般,成ؓ那个q代作ؓl营者的一大优ѝ?/span>

                ?998q亚z金融风暴期_梁有开始桽受到“ռѷ֮Д钱难”的压力Q另一斚wQ漂泊不定的ơ工作地点也ڴʱûавڴʱûав他倍感疲惫。在一番思想挣扎后,他选择һֱdzƽl束17qҪ的包工头生涯,跨界投n陶瓷行业发展?/span>

                虽说隔行如隔山,但是隔断的Q是梁有的理能力和对质量的执着。他接手前期建筑工程客户的项目,改徏?/span>

                成陶瓷有限公司

                ?/span>

                做Ϊ弁业要“懂理?/span>

                当时接手的时候,梁有的朋友都ƈ不看好他Q就是因Z不行。但对于梁有来_一个h不用什么都懂?/span>

                他认为最重要的是会用人,会管理h

                ?/span>

                以前优等λÁ排产率的标准,只要?5?6%已经是达标了。当时梁有福理五条H炉Q有ָһ一个月其中一条窑出现92%Q他ӦǴ´奖励那位管理者以及这条窑皡所有负责h员,他们树f其他员工的榜样Qƈ把他们的标准作ؓ要求Q来提升整个质量标ʦ?/span>

                梁有表C:重视产品质量是需要靠理和要求来实现的?/span>

                企业要做到达标,不单?/span>

                产品辨标Q效益、环境等全方位达标是梁有的办事标准

                。˶ûпڝ手探y管理之道的同时Q他开始研I瓯业的生规律Q敏锐的z察ռѹһʧ力他把目光y紧锁定到能源消耗方面。他军_从源头抓赨P一步步发掘陶瓷行业皡成本压~空间?/span>

                做Ϊ弁业要“控源头Q樎创新?/span>

                当时Ǿ陶瓷H炉可以分ؓ柴窑、煤ɽH、煤气窑、重油窑、电Ѿ热窑{?原始、落后的柴窑已基本被淘汰。现佛山陶瓷˿ֲ的主要燃料以煤和天然气Z。燃料成本占到L本的四成Q?0%Q左叻Iq在以前可远q不止?/span>

                L新能源也成了崭Ϣź成当时能走出困境的С关键?/span>

                ?002q_柴aһжǼ是当旉企的主要燃料Q现Ŀᶨ在主要是烧煤气和Ϊȥ然气ؓ丅R当时Ӄ的成本大概是每一qx?-7元左叻I佡是梁有经q福建、山东等地考察后发C亩,煤{气以后成Ա֮本可以降?00%。发现商木的梁有,回来之马上进行了投资Q?/span>

                成也因此成了广东陶瓯业“第一个吃螃蟹的h”——用煤转气?/span>

                生燃料的变_可以F品成本得CղҪǺ大幅度的陡低。ƈ且恰逢陶瓯业的兴溮Ǻ时期Q?/span>

                成凭借着控成本、高质量驶入了企业发展的快R道?/span>

                一q不到时ȥ间内Q梁有福赚到了陶瓯业里˹的第一桉Q但qƈ不能满w他的野心Q于是,他开始ؓ成局更大规模皡发展蓝图?/span>

                做企业ϻ֮ϻ֮“ο、准、狠?/span>

                赚到˻了第一桡的梁有福Q̹ⱬ有按捺多久就投资了贝斯特生基地Qҿܶ㵽ʲôʱ顺成v瓷集团第二个生基地Q,?003q年底动工,2004q?月正式投产。整个工期历?20天,包填,q且开始进行产。工期期闺梁有福几乎每天都在工地。连下雨天也ʵֻһˍ例外,I着雨靴撑着伞,一ڸҹ׃辚w人,骂进度骂质量是那时所有工司I惯的现象?/span>

                梁有表C当时是苦的Q但是不辛苦不行Q毕f投了那ֱǴﵽ˿ֲ么多钱,一定要快,既要好也要快

                。最һųͺȍ要场是不{h的,场状况比较好也有需求的时候,必d速迎合市场…?/span>

                做企业就是这P像K被一PU积蓄蓄Q抖抖,赚到׃又投资出厅R?/span>

                ?017q之前,梁Ɯ表C在ԷǶħ֮每天好生的情况下Q基本每日工作都ԶԸ是去扑֎Q找圎ͼ买厂Q买地。过快的发展ħ֮ŭһ往往会导致企I业埋下隐患?005q_其中在高明贝斨特陶瓷有限公司Q顺成v瓷集团第二个生䡷基地Q全面进军抛光砖=С=˵领域之际Q发生严重的质量事gQҰʮ给当时火力全开的梁有福一个下马威?/span>

                做企业要“以质量发展为核心?/span>

                2005q当Ӟ梁有投产的抛光砖厂贝斯特已投了大半年。同比大多数企业投资彡式Q梁有福丑֊可谓是“吃了ۑv子胆”ԡԀ常用的投资形式都是两组或者一l地上,一条窑一条窑那样上。但梁ǿߜ却是一上就是四条?/span>

                q一ʋ子过快发展而导致根ZE的U种问题暴露出来。四条窑的投赩I过大,投资q快Qƈ且品属于新产品Q市场短期消化不亨u。嶸Ȼ加上讑֤、h员、管理层以及我都属于“新手ȻȻ,理严重跟不上质量,D产品质量出现了脱节问题。梁有福回忆起当时称“这是一个血淋淋”的教训Q卖了多出ȝ产品收ֲ到多投诉嗀损失高达8000千万?/span>

                一直以来以质量为发展核心的ֶȻڽǙ成Q第一旉开始自查,选择大扚w产品降次存Q保证品质量和l销商的信心。ؓһЦ此,梁有更加坚定了成以质量ؓ发展核心之\?/span>

                在梁有福心目中做每g事和每g产品凨w来Q都是要产品的质量ؓW一。出dZ定要消费者Ϊʲô˿ֲ认同qg产品的,ʮ不管是质量,内质Q表面,都要以质量ؓW一?/span>

                当时?50万箱重新分Q优{品率只?0%?0%降ؓ一U或者合格品的情况下MhD七八千万Q梁有福选了第一旉?000多万的˺ֵܴʱڵϴ存。这样做最直接的结果,是让梁有福在业冺Å的名声口碑打开了,每天来他基地的R队挤破头Q从1L?0LQ排ֱΧת队抢货、拉货。他_ȴ³从那时vQ他从不烦恼产品卖不出,只烦恼怎么能生K产更多更好的产品来满_戗?/span>

                大处着|处着手。梁有福领成走过隑օ之后Q更加坚定每周两ơ到各个生U检查的һѿ惯?/span>

                重视产品质量、提高工作效、降低生产成本,让顺成顺利走q了21个春U?/span>

                做企业要有“命感、责L?/span>

                一路高歌猛q的21q发展历E顺成陶瓷集团从近破的陶瓷公司已蜕变为已拥有?大品牌?0条大型专业陶Lս产线的年?.2亿^方米“中国徏陶航母”,q让梁有֮м感到欣慰?/span>

                同时在掌舵如此庞然大物下Q梁有福肩负了几千名员工甚至家庭的未杶Ŷť的使命感或耨z责LQ让他倍感压力。在采访中,梁Ɯ表C顺成每天发工资已超q一百万Q所以销售必跟上,生也是Q这是对员工负责、对家庭负责սɹЦ对C会负责?/span>

                但近q来Q市场经的不断下滑D不少行业步入了负增长时期Q传l制造业陶瓷产业ؓ明显。面下而上的行业洗牌,梁有深知,产业的{型升U已l迫在眉睫?/span>

                俗语有说船大难掉_梁有表CZ惻վx~是不行的。所以一定要多付出,多想办法Q紧跟市ݲ¼场,随着场走。品也好,理也好Q都要紧跟市场。现在,Ρ真需要科学管理?/span>

                不单单是我们企业Q每一个行业都是这校L。在人员斚w的调_理层到下面的员工每一个环节都要调整。还朾Ǿԉ生产方面,每一个环节鰵ҧ要控制成本。现在只能从q个角度去考虑Q这是首先要做的事情〣其ơ,是如何去开拓市场,如何开拓品,如何令到自己皡品牌在场上有f争力?/span>

                除了ɴ˿ɼһײ΁有驾d熟的成樓理控制以外Q顺成的攚w同ֿҡҡͷ着重于一直被忽视的品牌徏设?/span>

                做企业要“走出去让h知道?/span>

                l过q几q_特别?017q下半年开始,梁有;对于品牌徏讄q切性体会越来越深。如果做实体企业Q不跟脓场是很隄存下ȝ?/span>

                即质量好,也要让别人知道你的质量好到哪里去ΪʲôҪւ正所谓“酒香也怕؜子深”?/span>

                “昨天的太阳无论多么热烈都晒不干今天的衣裳”,昨日的辉煌成已l过ⷼ

                如䨐的顺成陶P“缺什么就补什么”,从ɜ务系l前U΢΢һ㶅R徏f品牡差异化、进行地产工Eϻ֮略渠道拓展三个方面布局Q?/span>

                梁有表C“在渠道制胜的今天,正所谓‘酒香也怕؜子深’,只有一个渠道对大企业来说是q远不够的|必须是多渠道共同发展才能实现渨K道为王的概c?/span>

                q将所有的设计、广告、推q回归ɫâǶ品,因ؓ没有好的产品都是һ̽I?/span>

                ?/span>

                作ؓ攚w开攑ֈ代的匠h代表Q梁有福靠着qh胆识和魄力,敢闯敢干的精,Z山本圡制造业发展提供强有力的支持。谈及对于顺成ָⶼǵ˵ͷ艘大船的未来发展方向Q榷 有福自信֮Ϣϱ十Q?/span>

                他坚信紧抓品质量、跟贴市场Şѝ打造大国品牌,必将能ə成处于不|之地?/span>

                做企业“所有管理者要有经营者思维?/span>

                现在陶瓷行业比很夡行业都好做Q关键是怎么dz。怎么dQ这个过E就是管理。管理出效益Q管琸ͻΪ有很多жȻⱬwQ有采购理Q胦务管理,甡ǟ񔽎理Q销售管理,一大堆理。如果我们全斦ι位一h的话Q效果出来了。面寚w峦迎难而上Q必d马精强、粮草充I更要战略指挥得当ʱ团队一鼓作气上下同心?/span>

                成全体中高层管理者进行角色定位{变,从管理者进阶ؓl߲֮Џ营者,聚焦在核心目标上Q重新梳理公司的核心战略与运作模式,扑և适合成的经营模式与核心f争力?/span>

                新时代,成ơ陶瓷集团以“质?智造”的新工匠精作{时代之问,以优质的产品为基矻I强化U技创新Q打造成为“世界领先的建陶集团‿Ý,从而推动中国陶L色生产的发展ǰq步Q走吡Ǒ世界,向全球展C和传播中国陶瓷l色晡造的实力?/span>


                上一:辉再次携手条冰冰强势登陆中央h民广播电?/a>
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